4月18日至21日，中環寰慧集團在河南省商丘市隆重召開2025年第一季度經營分析暨領導力培訓會。會議全面總結2024-2025供暖季暨第一季度工作成果，精心部署第二季度重點工作任務，并圍繞企業發展戰略需求開展領導力提升及市場開拓專題培訓會。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發表主旨講話。
薪火培育英才智領寰慧未來
中環寰慧“未來接班人培養計劃”暨“董事長私塾班”在莊嚴的啟幕儀式中正式啟動。《中國企業家》雜志社原社長何振紅以《關于寰慧的看見與思考》為主題，圍繞“向上生長、學習賦能、影響力與感召力”三個方面解碼了中環寰慧未來發展優勢，倡導大家立足“信仰視角、頂峰視角、時代視角”的戰略思維，通過組織協同與價值賦能，鍛造面向未來的卓越領導力與組織發展勢能。
吳立群董事長以“學習與成長、組織與進化、初心與向善”三維視角開啟培訓序章。他強調：一要激活終身學習基因，以開放姿態擁抱新知識體系，從量變到質變實現個人成長和蛻變；二要持續鍛造卓越組織能力，匹配集團戰略升維需求；三要恪守“向善利他”價值羅盤，踐行“供好熱、服好務”理念，持續為客戶、為員工、為社會創造更多價值，攜手共創中環寰慧的美好未來。
聚焦經營成效錨定發展目標
會議深入分析了2024-2025供暖季暨第一季度整體運營情況，并安排部署下階段工作計劃。會議指出，集團在安全運行、供熱保障、能耗管理、經營創收等核心指標上均超額完成階段性目標，尤其在客戶滿意提升方面得到了政府及用戶的廣泛認可和好評。會議強調，下階段要聚焦年度重點工作任務，持續打造慧暖萬家服務品牌，深化數智化轉型，扎實推進生產技改和設備檢修工作，持續鍛造卓越組織，打造一支具有工匠精神和專業能力的高效執行團隊，強化精細化運營能力，推動集團邁向跨越式高質量發展。
集團聯席總裁朱光峰以“深化卓越運營，提升經營業績”為題作培訓分享，并結合集團三年發展戰略規劃和2025年總體工作思路系統規劃了七大具體工作舉措：一要深入貫徹落實客戶滿意戰略，以客戶為中心，使“慧暖萬家”服務品牌深入人心；二要秉持精益運營理念，開源與節流并重，提升企業經濟效益；三要構建創新生態系統，以創新與共創推動技術、管理進步；四要推進標準化與規范化體系建設，提煉卓越運營工法，開展系統性賦能；五要堅持數智驅動，通過數字化2.0轉型推動運營管理提質、提速；六要強化風控管理，完善風險治理體系，為集團穩健發展保駕護航；七要優化迭代“目標-計劃-預算-考核-激勵”機制飛輪，激發基層活力。
會議期間，大家聚焦“卓越運營與精益管理、慧暖萬家與九段標準”兩大主題，通過“標桿實踐、場景共創、課題分享”三維聯動模式進行研討交流分享。生產技術中心及13家子公司代表分享了先進實踐經驗及研討交流成果，并特邀開封金盛熱力總經理朱自樂分享熱力工程市場發展經驗，為推進下階段工作提供了很好的借鑒和指導意義。
鍛造領導梯隊激發組織活力
為提升管理團隊領導力，持續打造組織級市場拓展能力，本次會議特別策劃“領導力轉型與市場開發體系建設”兩大專題研修模塊。邀請領導力學者、高管教練、智學明德國際領導力中心創始人徐中博士和大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師兩位資深專家現場授課，通過理論講解與場景練習的雙重賦能，助力各級管理干部實現能力躍升。
聚焦戰略主線開創供熱新格局
吳立群董事長在4月空中大講堂培訓中，以“聯合重組與融合發展——關于公司并購與整合的系統思考”為題作主旨培訓分享。通過理論講解與實戰案例解析，系統闡釋了企業聯合重組與融合發展的核心邏輯，為集團市場項目并購整合提供了系統性方法論支撐。
吳立群董事長指出：一要深入貫徹落實集團“三化四高”戰略主軸；二要吹響思想轉變的號角，從單一供熱項目向跨區域經營發展轉變；三要強化思想融合，尊重伙伴、包容差異、尋求共識、共創未來；四要從人力、財務、系統等維度進行管理融合，導入卓越運營體系；五要通過分享機制和“MJYKJ”機制賦能新項目，激發組織活力；六要踐行“六個文化”理念，推進文化融合。
吳立群董事長強調：希望大家戰略篤定，目標清晰，既積極進取，又穩健經營，以聯合重組和融合發展的理念開創清潔供熱行業新格局。要求各單位認真貫徹落實本次會議精神，按照卓越運營與客戶滿意工作要求，完成標桿梳理、定標和對標，切實把會議精神和培訓內容轉為工作思路、工作目標和具體措施，推動各項工作落地見效。
會議采取現場和視頻方式召開，集團總裁班子成員、各職能中心總監、副總監，各子公司經營班子成員以及董事長私塾班一期全體學員現場參會，集團及各子公司全體員工近3000人視頻參會。